美國成功上演“頁巖革命”“三問”
美國頁巖革命為什么能成功？
迄今為止，油氣行業(yè)發(fā)展到今天，美國是全球唯一上演系統(tǒng)、徹底、富有效率和沖擊力的頁巖革命的國家。美國頁巖油氣資源豐富、勘探開發(fā)體制機制靈活、技術(shù)創(chuàng)新能力強，是頁巖革命能夠在北美成功上演的主要推手。
誰在開發(fā)美國頁巖油氣？
美國有數(shù)以萬計的企業(yè)參與頁巖油氣的勘探開發(fā)，這些企業(yè)包括生產(chǎn)商、金融機構(gòu)、技術(shù)服務商等，八仙過海各顯神通，依靠眾企合力支撐頁巖革命。
在前些年的高油價時期，頁巖油氣曾炙手可熱，跨國油企也一度積極嘗試系統(tǒng)參與頁巖油氣勘探開發(fā)。為此，埃克森美孚、雪佛龍等公司專門剝離海外資產(chǎn)，退守美國本土。大公司取代中小公司成為頁巖油氣主體的頁巖革命新階段似乎就要到來。
但后來，相繼發(fā)生油價滑坡及新冠肺炎疫情等黑天鵝事件，油價出現(xiàn)劇烈動蕩，跨國油企不得不削減上游投資，導致進駐頁巖油氣領(lǐng)域步伐放緩。
頁巖革命成功的法寶是什么？
各類企業(yè)參與美國頁巖油氣行業(yè)，形成了取長補短、抱團取暖、具有頑強生命力的運行機制，降低了頁巖油氣行業(yè)的生產(chǎn)成本，使得頁巖油氣行業(yè)始終能夠在各類環(huán)境中保持旺盛的生命力。
從美國的情況看，大量企業(yè)主體的參與是頁巖油氣行業(yè)取得成功的重要法寶之一。不僅僅是國內(nèi)企業(yè)，外資企業(yè)對于美國頁巖油氣生產(chǎn)也做出了重大貢獻。這個經(jīng)驗對于后來者而言同樣適用。
我國在頁巖油氣領(lǐng)域取得重大突破
我國是繼美國之后，為數(shù)不多的在頁巖油氣領(lǐng)域取得重要突破和重大建樹的國家。
目前，我國頁巖氣產(chǎn)量位居全球第二，國內(nèi)相繼建立了涪陵、威遠、延長、昭通等頁巖氣示范區(qū)，新疆吉木薩爾、大港油田及延長油田被列為國家頁巖油示范區(qū)。不久前，延長集團在慶城取得了10億噸儲量的頁巖油大發(fā)現(xiàn)，是頁巖油氣領(lǐng)域重大突破。
學者還提出大力發(fā)展頁巖油地下原位開采等前沿重大技術(shù)的建議，以期在非常規(guī)油氣領(lǐng)域取得重大突破，從根本上改變能源安全保障工作面臨挑戰(zhàn)的局面。
國家石油公司主導推進產(chǎn)業(yè)發(fā)展
總體看，我國的頁巖油氣產(chǎn)業(yè)是在國家石油公司主導下推進的，國家石油公司皆為大規(guī)模企業(yè)。大企業(yè)參與是中國頁巖油氣行業(yè)的特色，與過去的中國石油工業(yè)的發(fā)展脈絡基本一致，這是我國頁巖油氣事業(yè)發(fā)展不同于美國頁巖油氣的地方。美國的頁巖油氣產(chǎn)業(yè)首先從中小企業(yè)開始。大企業(yè)主導參與不會否定中小企業(yè)參與頁巖油氣的優(yōu)勢。美國頁巖油氣行業(yè)之所以充分依托中小企業(yè)，很大程度上就是基于中小企業(yè)運營成本低的相對優(yōu)勢，大企業(yè)的管理成本相對較高，導致在低油價下開發(fā)頁巖油氣成本優(yōu)勢不明顯甚至成為劣勢。
只有在油價上揚且處于相對較高水平時，大油企進駐頁巖油氣領(lǐng)域方為可能。國內(nèi)企業(yè)當前在從事頁巖油氣勘探開發(fā)時，其實也存在類似問題，比如國內(nèi)已開發(fā)的頁巖氣田就普遍面臨成本較高的挑戰(zhàn)，需要在一定程度上依賴國家補貼，否則生產(chǎn)越多，虧損越多。
從美國的經(jīng)驗看，生產(chǎn)廠商在經(jīng)濟環(huán)境困難時期壓低服務價格，是改善經(jīng)營狀況的重要手段之一，過去每遇到低油價沖擊，生產(chǎn)商基本都會如此行事，而服務商在很大程度上也愿意接受低價以幫助生產(chǎn)商渡過難關(guān)。
頁巖油氣行業(yè)需接受低油價現(xiàn)實
油價在新冠肺炎疫情后出現(xiàn)了一定程度的復蘇，主要受經(jīng)濟恢復增長驅(qū)動，各國實施積極的財政貨幣政策，導致經(jīng)濟領(lǐng)域流動性增長。這是油氣價格上揚的直接誘因。
然而，在能源多元化時代，在電動革命、氫能革命大力推進的能源“戰(zhàn)國”時代，油價上揚實際上被設(shè)置了上限。從油氣行業(yè)發(fā)展的角度看，中低油價符合行業(yè)發(fā)展的利益，高油價是把“雙刃劍”。
近期，歐佩克＋圍繞增產(chǎn)問題出現(xiàn)一定分歧，但很快就達成了共識，各成員國決策者對油價增長的負面效應心知肚明。頁巖油氣行業(yè)必須接受低油價的現(xiàn)實。
●鏈 接
美國頁巖油企抱團取暖
新冠疫情長期持續(xù)和國際油價低迷，導致美國頁巖油氣資產(chǎn)經(jīng)營困難。在遭遇一波“破產(chǎn)潮”后，部分美國頁巖油生產(chǎn)商期望通過并購在短時間內(nèi)抱團取暖、擴大規(guī)模、增強實力，提升自身對嚴峻市場環(huán)境的抵御能力。資金實力雄厚的國際巨頭和大型石油公司借機擴大資產(chǎn)規(guī)模，使公司資產(chǎn)產(chǎn)生協(xié)同和規(guī)模效應，以降低生產(chǎn)成本。
例如，康菲石油公司并購康喬資源公司后，將成為美國最大的獨立石油公司和領(lǐng)先頁巖油生產(chǎn)商。同時，因為兩個公司有大面積的油氣礦權(quán)區(qū)毗鄰，可以形成連片油氣區(qū)域，共用水利設(shè)施、工程技術(shù)服務等可降低桶油成本，產(chǎn)生良好的規(guī)模效應和協(xié)同效應。
未來幾年，美國頁巖油氣的并購整合仍將繼續(xù)，具有相鄰油氣區(qū)塊的優(yōu)質(zhì)公司之間的并購整合，將成為資產(chǎn)交易市場的主流，之前依靠華爾街等外部
我國頁巖油氣勘探實現(xiàn)多點突破
重點頁巖氣預探井真頁1HF井獲日產(chǎn)5．03萬立方米工業(yè)氣流，取得四川盆地外圍復雜構(gòu)造區(qū)常壓頁巖氣勘探新突破，隆頁3HF井初試獲日產(chǎn)7萬余立方米氣流，取得盆山轉(zhuǎn)換帶常壓頁巖氣勘探新突破；松遼盆地北部古龍頁巖油勘探取得戰(zhàn)略性突破，古頁油平1井在青一段頁理型頁巖層系獲日產(chǎn)油38．1立方米、日產(chǎn)氣1．3萬立方米。英頁1H井在青一段夾層型頁巖層系獲日產(chǎn)油36．1立方米、日產(chǎn)氣4416立方米，實現(xiàn)松遼盆地陸相頁巖油勘探的歷史性突破；瑪湖凹陷頁巖油勘探取得重要發(fā)現(xiàn)，瑪頁1井風城組頁巖油直井壓裂獲日產(chǎn)油50．6立方米。
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